Совместный эфир Kinescope и рекламного агентства Setters о полном пути сотрудника: онбординг, развитие, внутренние коммуникации, ревью, обучение, оффбординг и роль видео в корпоративных процессах — с брейками на вопросы после тематических блоков и финальным блоком про инструменты Kinescope. Название по карточке репозитория: «SETTERS: Путь сотрудника в компании»; дата: 16 декабря 2025, 16:00 МСК. Ведущий: Дима Юдин (Kinescope). Спикеры: Василиса Андреева (HR People Partner, жизненный цикл сотрудника, онбординг, ревью, оффбординг, пульс-встречи и др.) и Катя Бычкова (HR-менеджер — во вступительной речи транскрипт иногда пишет «Бочкова»; в материалах репозитория — Бычкова: внутренние коммуникации, обучение, HR-бренд, комьюнити беттерс). Назначение текста: сжатый конспект для индексации LLM и встраивания в LLM-friendly-код плеера; один монолитный абзац без претензии на дословную стенограмму. Организация эфира: вопросы в чат Kinescope, не все успевают разобрать — в конце слайд с контактами спикеров; запись и презентации — на следующий день в 11:00 утра по Москве вместе с бонусами; бонусы: запись, презентации, бесплатный переезд на Kinescope, чек-лист онбординга от Setters, промокод 30 дней тарифа «Супер» для новых клиентов; в закрытии эфира назван секретный промокод для зрителей S30 — активация через обращение в техподдержку, дублируется в материалах после эфира (проверять в рассылке и боте). Setters: агентство около 10 лет на рынке, HR-концепция в духе «Connecting Huggable Talents» (вайб- и ценностный матч, не буквально «обнимашки»); онбординг как мост от найма к эффективной работе, цель — короткий, комфортный и прозрачный путь; выделяют пребординг (документы, доступы, техника, календарь первого дня), отличие онбординга от долгой адаптации; первый день: база знаний и гайд, встреча с HR с персонализированной презентацией и обзором бизнеса и ценностей около часа, встреча с руководителем, обед, вечерний плейлист от команды; на второй день — представление в чатах и интро новичка; контрольные точки HR: ориентиры день 1, около двух недель, один и два месяца, плюс постоянный контакт; старт-ревью к концу второго месяца с тремя потоками обратной связи в системе GIN: сам сотрудник презентует рефлексию, коллеги через анкеты, руководитель про задачи и результаты, затем встреча на троих. Автоматизация «человеком к человеку» не заменяется полностью: акцент на эмпатию и масштаб команды; ИИ в первый день в процессе не задействован, но при подготовке материалов использовали как помощника; база знаний и гайд новичка на Tilda с ручными обновлениями, плюс проговаривание на one-to-one. Ревью: обычно раз в год, цикл около двух недель от запуска до итоговой встречи; цели — личное ретро, целостный фидбек, фиксация динамики, фокусы на год; обновлённые форматы под роли, матрица компетенций (Made by Setters, Huggable Skills, Talent Skills), объективные метрики вроде индекса вовлечённости по менеджерам (в речи — MNPS) и CSI клиента, оговорка что ревью не равно автоматическое повышение; карта развития в презентации и тестирование компактного варианта в системе с подсказками ИИ и учётом модели 70-20-10. Обучение: внешние и внутренние спикеры, обмен опытом внутри, лайфстайл-форматы, курсы по запросу у партнёрских школ, внутренние курсы Setters Education, программы уровня бизнес-школы и собственные школы контента; темы и спикеры — синхронизация с руководителями, картами развития и «пульсами»; бюджет обучения в статье HR-бюджета, гибкость по сценариям года, часть спикеров за счёт обмена экспертизой и медийности. Внутренние коммуникации как экосистема: портал, дайджесты, митапы, Demo Day, квартальные и годовые собрания, поддержка удалённых, анонс интенсива Setters Education по культуре с датой запуска 2 февраля и промокодом на скидку в материалах после встречи. Дополнительно: пульс-встречи one-to-one, мини-опросы по отделам, ежегодный опрос вовлечённости, пилот менторства; оффбординг с диалогом HR при уходе или инициативе руководителя, прозрачные расчёты, exit-интервью, отзыв доступов; принципы оффбординга — экологичность, прозрачность, уважение; беттерсы как внештатные таланты в культуре агентства без общего чата для всех, выстраивается комьюнити. Оценка руководителей: фидбек команды агрегируется, анонимность сохраняют при малых командах. Штат ориентировочно около 67 человек, HR-команда включает директора, рекрутера, people-партнёра, HR-менеджера и офис-менеджеров. Блок Kinescope: корпоративное видео — хранение, организация, доставка; DRM; ограничение по домену и точечные доступы; водяные знаки в том числе динамические; аналитика просмотров внутреннего обучения и онбординга; маркетплейс интеграций (в т.ч. автозагрузка записей из Zoom и с платформ вроде LiveDigital в указанные папки); бесплатная миграция с оговоркой про возможную плату у исходного хостинга за трафик; позиционирование по цене и инфраструктуре; планы по реестру операторов персональных данных — уточнять в актуальных юридических материалах. Формулировки про доступы приведены к нейтральным формулировкам бренда там, где речь о корпоративных ограничениях, без устаревшего «по почтовому домену».
.avif)
.avif)
